信息化促进我国圆锥式破碎机械制造业转型升级

2012年，由制造装备数字化国家工程中心与e-works我国制造业信息化门户网联合主办的“2012我国工业与信息化融合发展高峰论坛”在河南国际会议中心成功举办。本次峰会邀请了包括著名制造业专家、经济学家、信息化专家、知名制造企业CEO及CIO、主流信息化软硬件提供商、信息化咨询专家等共400余位嘉宾，从宏观经济政策、产业转型、技术升级、精益管理及两化融合等多个角度深入分析探讨我国制造业转型升级之道。民建中央副主席、著名经济学家辜胜阻教授、我国工程院周济院士、华红星技大学校长李培根院士、我国航天科技集团杨海成总工程师、华红星技大学副校长邵新宇教授等专家，科技部高新司周平处长、工信部信息化推进司王建伟处长等相关领导等出席了本次高峰论坛。

　　红星重工总经理助理康洺、长安机械管理信息部部长胡朝晖、济钢集团自动化部副部长夏升华、真维斯(我国)CIO钱治航在上午的圆桌论坛中就“信息化如何支撑企业的发展战略”这一问题进行了精彩讨论。

　　在谈到“如何看待信息气流烘干机化规划的价值，如何确保信息化的有效性，信息化规划如何落地”的问题时，红星重工总经理助理康洺认为：信息化规划的价值到底在哪里其实非常不好衡量，这不是一个绝对量化的工作。IT规划的价值主要体现在六个字，提升、转型、颠覆。IT规划不可能独立于业务规划之外。

　　第一，信息化要具备支撑企业规划的能力。特别是工程领域，在“十一五”期间由于国家的大投资，使整个行业从直线的管理变成了分散型的管理，这样信息化必须要适应这种多产品组合的事业部的组织机构。

　　第二，基于数据的全面管理的提升。对于做IT，特别是做IT实施和应用的人来说，数据是血液，流程是骨架，如果基础数据出了问题，就好像血液出了问题，这样就无法挽救了。

　　第三，对IT部门本身的提升要求。因为IT部门一般都是公司中的二线部门，这就要求IT部门从提升业务效率调整成为支撑企业战略的落点，从业务导向，技术导向转变为战略导向。第四，颠覆，要基于IT的能力来打造企业的核心竞争力，颠覆企业旧有的流程和制度，进而把企业的管理上升到新的高度。

　　面对云计算，移动应用，物联网等新技术和新模式，康洺介绍说，红星重工对IT的新技术，新模式应用非常广泛，红星重工从2009年开始引入云计算的研发模式。虽然从整个发展趋势来看，物联网，车联网，云计算等新兴技术，是一个从可选到必须的发展方向，但是，很多装备制造业目前格子型球磨机遇到这样一个问题，就是企业的很多信息只能在企业内部进行云端的管理，对外要受到国防科工委的严格限制。目前，我们企业云计算停滞在内部应用，如果要发展到外部的话，就目前的现状来讲是不可行的。